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    “胡蘿卜加大棒”的管理方式所基于的人性假設(shè)是

    • A、經(jīng)濟(jì)人
    • B、社會人
    • C、自我實(shí)現(xiàn)人
    • D、復(fù)雜人
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    沖突可以區(qū)分為建設(shè)性沖突與破壞性沖突，這種劃分標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)沖突

    • A、對組織的影響不同
    • B、產(chǎn)生的原因不同
    • C、影響范圍的不同
    • D、特點(diǎn)的不同

    被稱為“團(tuán)隊(duì)之魂”的

    • A、共同的目標(biāo)與價值觀
    • B、充分的授權(quán)
    • C、平等的交流
    • D、團(tuán)隊(duì)成員之間的信任

    通過修改甚至推翻組織文化原有價值理念來創(chuàng)建組織新文化的組織文化制度創(chuàng)新方式屬于

    • A、漸進(jìn)式創(chuàng)新
    • B、突變式創(chuàng)新
    • C、存量式創(chuàng)新
    • D、增量式創(chuàng)新

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